2023年，江蘇信保租賃公司堅持黨建引領，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，積極融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮融資租賃特色，守正創(chuàng)新、敢闖敢試，切實在提升“三個服務”質(zhì)效上，拿出過硬舉措，奮力推進公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
公司首單“訂單租”業(yè)務900萬元融資租賃款已于5月中旬投放，標志著我司立足于實體產(chǎn)業(yè)，切實推動業(yè)務向產(chǎn)業(yè)租賃轉(zhuǎn)型邁出了堅實一步。該項目由聯(lián)合黨支部 “雙創(chuàng)沖鋒號”先鋒隊通過對南京某國家級高新技術企業(yè)前期跟蹤和深度調(diào)研，切入企業(yè)實際“痛點”，跳出傳統(tǒng)思維定式，按照“一企一策一方案”思路，從企業(yè)實際需求、發(fā)展能力和未來成長性出發(fā)，創(chuàng)新研發(fā)出“訂單租”租賃產(chǎn)品，切實把握“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”真實內(nèi)涵，踐行“資產(chǎn)信仰”理念，有力推動金融資源與客戶需求實現(xiàn)最佳配置，解企業(yè)之盼、解發(fā)展之需。
一、黨建與業(yè)務發(fā)展相融合，引領黨員先鋒隊強擔當
積極落實集團黨委“雙聚焦雙融合，講政治強引領”決策部署，深化黨建品牌建設，突出“雙創(chuàng)沖鋒號”品牌特色，大力弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神，吹響“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”行動號角，首次以黨員先鋒隊形式組織各項工作開展，跨部門聯(lián)合黨員和業(yè)務骨干，加強調(diào)查研究，實地走訪企業(yè)及其上下游客戶，共同分析案情、設計產(chǎn)品方案、推進業(yè)務實施，充分發(fā)揮了“先鋒隊”能沖鋒在前，能打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建與業(yè)務深度融合。
二、綜合金融方案賦能，實施多梯度培育計劃
首次立足于企業(yè)“生命周期”，從“伙伴共成長”的角度，主動主導拓展金融服務的廣度、深度，采取梯度跟進和梯度培育的方式，實現(xiàn)金融服務綜合賦能。黨員先鋒隊堅持問題導向和系統(tǒng)化思維，從企業(yè)需求出發(fā)，統(tǒng)籌其“紓困恢復期、培育賦能期、高質(zhì)量發(fā)展期”三個階段，制定相應發(fā)展時期的培育計劃，從初期純粹的資金支持為其紓困恢復，到綜合金融服務培育其做大做強，再到集聚整合各種有效資源為其提供除融資之外的其他增值服務，以專業(yè)化輔導推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，努力使其長期成為我司合作粘性強、互信度高、風險可控的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
三、供應鏈金融模式場景化，細分產(chǎn)業(yè)精準施策
首次聚焦通信產(chǎn)業(yè)一個細分領域，熟悉了解商業(yè)模式和運營場景，全面掌握伙伴實情，對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)態(tài)的優(yōu)劣性和成長前景予以專業(yè)評估，匹配相應的綜合金融服務方案，在風險總體可控的前提下給予一定敞口。圍繞企業(yè)供應鏈，初步嘗試開展“訂單租”產(chǎn)品業(yè)務模式，即通過對客戶“中標”或訂單信息分析，依據(jù)其上下游客戶信用能力，嵌入其商業(yè)模式和租賃場景，并提供融資支持，是公司在產(chǎn)業(yè)租賃上的一次有益探索。
“雙創(chuàng)沖鋒號”黨員先鋒隊將以此單“訂單租”業(yè)務為契機，針對不同的客戶或客戶不同的商業(yè)場景，持續(xù)豐富和優(yōu)化該產(chǎn)品，不斷積累經(jīng)驗和提升專業(yè)能力，逐步形成可復制、可推廣的租賃業(yè)務模式，擦亮黨建品牌，為公司業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更大力量。
