7月30日，派駐省國信集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長鄭路帶隊，赴省信保集團(tuán)所屬企業(yè)江蘇金農(nóng)股份有限公司，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展、重大風(fēng)險問題等內(nèi)容開展調(diào)研。
鄭路組長指出，金農(nóng)公司作為國有控股混合所有制企業(yè)，必須堅持國企姓“國”，要始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，妥善處理與股東大會、董事會、監(jiān)事會等治理主體的關(guān)系，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)公司治理體系和治理能力建設(shè)現(xiàn)代化；要全方位進(jìn)行市場化運作，打消“等靠要”思想，積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，走出“省門”放眼全國，做大做強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)云平臺，打造支持地方普惠發(fā)展、滿足地方金融企業(yè)需求、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的普惠金融科技服務(wù)平臺，為全國小貸行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供“江蘇模式”。
針對企業(yè)存在的重大風(fēng)險問題，鄭路組長強(qiáng)調(diào)，要重點思考可能引發(fā)顛覆性系統(tǒng)性風(fēng)險的問題，金農(nóng)公司要刻不容緩加大科技創(chuàng)新力度，不能吃老本，不斷創(chuàng)新多種業(yè)務(wù)模式，加大技術(shù)研發(fā)提升核心競爭力，用模塊化、個性化、定制化的金融科技產(chǎn)品和服務(wù)來做優(yōu)存量、做大增量、應(yīng)對變量，牢牢穩(wěn)住客戶“基本盤”，履行國有企業(yè)的社會職責(zé)，為全省地方金融行業(yè)的監(jiān)管和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
