4月20日下午，江蘇信保集團召開一季度工作分析會，總結一季度業(yè)務工作推進情況，研究部署當前工作。集團黨委書記、董事長瞿為民出席會議并講話，黨委副書記、總裁孫寶成主持會議，集團領導班子成員，各部門、分公司、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理參加會議。
今年一季度，集團緊緊圍繞省委省政府的決策部署和集團黨委確定的年度目標任務，堅持黨建和業(yè)務共融共促發(fā)展，以“四個強化”為指引，各項經(jīng)濟指標均超額完成序時進度，新增比例再擔保業(yè)務規(guī)模237億元，完成年度指標27.2%；“園區(qū)保”服務規(guī)模179.1億元，是去年同期的4倍；大額直保項目192個，在保余額700億元，同比增長16.82%；準備前凈利潤2.54億元，同比增長147%；總資產(chǎn)230.7億元、凈資產(chǎn)143億元，同比分別增長32%、36%，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為集團完成全年經(jīng)濟目標奠定了堅實基礎。
瞿為民在講話中充分肯定集團一季度取得的成績，對做好二季度工作、實現(xiàn)“時間任務雙過半”提出明確要求。他強調，要持之以恒，有序推進重點任務，善于將工作中碰到的問題變?yōu)檠a齊短板的方向、提升工作的動力，對落實集團“十四五”發(fā)展目標、深化國企改革三年行動方案、選資擴股等已經(jīng)確定的發(fā)展方向，要一著不讓、加快實施；對做實“園區(qū)?！本C合金融服務、集團一體化建設、政府性融資擔保體系建設等已經(jīng)取得一定進展的模式，要總結經(jīng)驗、大力拓展；對“朋友圈”建設、分級授權管理等涉及創(chuàng)新的領域，要形成方案、盡快突破。要滿懷信心地投入工作，拿出逢山開路的勇氣，不斷尋找工作規(guī)律，善于放大工作效應，堅持以我為主，不等不靠、主動作為。
瞿為民指出，黨史學習教育是今年工作的重中之重，要以此為契機，把學習教育與實際工作融會貫通，在辦實事上下功夫，切實將學習教育成效轉化為業(yè)務發(fā)展提質增效的強大動力。要加強調查研究，深入實際、深入基層、深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要對標找差，持續(xù)推動作風建設，在持之以恒、常抓常新上下功夫，不斷提高執(zhí)行力，自覺做到敢于擔當、廉潔自律，切實解決工作中的不到位、不精細、不大氣、不較真等問題。
瞿為民強調，要正視問題，牢牢把好風控關口，充分運用大數(shù)據(jù)、科技手段、規(guī)章制度、有效分擔，以及優(yōu)化資產(chǎn)管理等多種措施防控和化解風險。堅持辯證看待風險，該做的業(yè)務要做，該防的風險要防，切實做到防真風險、真防風險。
孫寶成在主持講話中全面分析了集團一季度業(yè)務開展情況，并就做好當前工作提出要求。他強調，要始終緊盯重點工作的推進落實，按照會議精神和董事長講話要求，對重點工作進行再過堂、再細化、再分解，要對標年度綜合考核和國企改革三年行動實施方案要求，以釘釘子精神推動重點任務落細落實。精準推進“園區(qū)?！本C合金融服務，多接觸園區(qū)、銀行，特別是一線的企業(yè)，集中優(yōu)勢資源，專注重點園區(qū)、遴選重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)選重點企業(yè)，進行深度合作。穩(wěn)步推動區(qū)域一體化融合發(fā)展，按照“體制轉軌、業(yè)務轉型、能力轉變”的要求，實現(xiàn)“黨建融合、業(yè)務融合、人員融合”， 積極探索區(qū)域分子公司緊密協(xié)調發(fā)展的新模式。繼續(xù)加強政府性融資擔保體系建設，推動實現(xiàn)“主體”和“業(yè)務”雙達標，不斷提升服務質效，努力將小微企業(yè)和“三農”主業(yè)做大做強。不斷提升防范和化解風險的能力，近期組織對存量項目進行一次排查，持續(xù)跟蹤抵質押物情況，把防控風險工作做細做實。加強“伙伴金融生態(tài)圈”建設，主動對接省委省政府重大項目庫和“白名單”企業(yè)，推動政府入股集團、設立風險補償資金池、研發(fā)銀擔分險平臺、共建政府性融資擔保機構、 推進“園區(qū)?！陛d體建設等，并加強與銀行、保險機構及中介機構合作。
會上，有關集團領導結合分管和聯(lián)系工作作了點評講話。發(fā)展規(guī)劃部、計劃財務部、再擔保業(yè)務部、產(chǎn)業(yè)金融部、常州分公司和信?？瀑J公司等6家部門、單位作了交流發(fā)言。
