8月14日上午，集團召開“園區(qū)保”金融服務模式業(yè)務交流會，董事長瞿為民、總裁孫寶成、副總裁仇雪嶸以及相關部門、分、子公司負責人參加會議。
會上，產業(yè)金融部負責人對“園區(qū)?！苯鹑诜漳Ｊ缴习肽晖茝V情況做了總結匯報，分、子公司代表結合自身業(yè)務開展情況，做了經驗分享和工作交流，其他與會單位也匯報了業(yè)務推進過程中存在的突出問題、支持訴求及完善建議。
隨后，總裁孫寶成對各參會單位提出了幾點要求： 一是從戰(zhàn)略高度進一步提升對“園區(qū)?！北玖x和核心要義的認識；二是要樹立長期作戰(zhàn)思想，爭取用3-5年時間,完成集團商業(yè)化業(yè)務的轉型提升；三是突出結構優(yōu)化，補短板，增弱項，推動“園區(qū)?！备哔|量發(fā)展；四是完善配套政策，發(fā)揮考核指揮棒作用。
董事長瞿為民指出，各部門及分公司對“園區(qū)?！睒I(yè)務的發(fā)展在“想清楚、有辦法、防風險”的方面還存在著很多問題。接下來的工作要明確三個導向：一是目標導向，堅持大目標，提高能力，圍繞今年目標，精準定位客戶搭建可持續(xù)的服務平臺，二是問題導向，要看到問題，直面問題，主動列舉“園區(qū)?！蓖七M問題清單，逢山開路、遇水架橋，做到“一園區(qū)、一特色、一方案、一授權”；三是責任導向，要堅持“三嚴三實”，綜合提升風控能力，切實提高執(zhí)行力，改變在工作中存在的“不到位、不精細、不較真、不大氣”的情形。
