近期，省擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管部門、分支機(jī)構(gòu)，與部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人逐一落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)、意識形態(tài)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并現(xiàn)場簽訂責(zé)任狀，掀起了省擔(dān)保貫徹落實(shí)集團(tuán)2019年度總結(jié)表彰大會暨2020年黨建工作會議精神、大干二季度的熱潮。
集團(tuán)會議召開以后，省擔(dān)保公司第一時間組織學(xué)習(xí)會議精神和瞿董事長講話、孫總裁工作報告，暢談體會，交流心得，開展主題征文，并就貫徹落實(shí)會議精神和完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署。為應(yīng)對今年經(jīng)濟(jì)不確定性挑戰(zhàn)，堅決完成繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，省擔(dān)保積極謀劃了推動重點(diǎn)工作的五項舉措：一是筑牢發(fā)展根基。公司將今年定位為“筑基規(guī)范年”，旨在落實(shí)集團(tuán)管控要求，強(qiáng)化公司運(yùn)營與業(yè)務(wù)操作的合規(guī)意識，堅持問題導(dǎo)向、路徑導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動內(nèi)部自控與集團(tuán)管控齊頭并進(jìn)。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工授權(quán)、員工崗位職責(zé)編制等工作正在抓緊推進(jìn)。二是推動“園區(qū)保”落地。把“園區(qū)保”落地作為今年的首要工作任務(wù)，在集團(tuán)考核任務(wù)的基礎(chǔ)上自我加壓，制定了全轄共12.1億元的“園區(qū)?！蹦繕?biāo)規(guī)模，并結(jié)合各經(jīng)營單位所在區(qū)域園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度、全年業(yè)績指標(biāo)等進(jìn)行了任務(wù)分解。業(yè)務(wù)條線各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施包干指導(dǎo)機(jī)制，對“園區(qū)?！?/span>落地進(jìn)行分類督促、幫扶與指導(dǎo)，力爭做到六月末“園區(qū)保”時間半任務(wù)半。三是增強(qiáng)市場經(jīng)營能力。以“5C”能力建設(shè)為支撐，提升精氣神，提高執(zhí)行力，堅持“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、去不良”，統(tǒng)籌好政策性和市場化兩類業(yè)務(wù)。政策性業(yè)務(wù)加大“金陵?！钡取罢y擔(dān)”產(chǎn)品推廣力度，市場化業(yè)務(wù)積極探索新的運(yùn)營模式，提升支持民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。為充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使員工成長與公司發(fā)展相得益彰，公司將制定中層以下員工職級晉升實(shí)施方案；有針對性地設(shè)置培訓(xùn)計劃，改革培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)引力，提高培訓(xùn)實(shí)效，全力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”；科學(xué)合理制定薪酬考核和評優(yōu)辦法，充分體現(xiàn)每名員工崗位價值和貢獻(xiàn)程度。五是加快分支機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進(jìn)省內(nèi)業(yè)務(wù)“一小時經(jīng)濟(jì)圈”網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)的深耕細(xì)作。近期，溧水分公司即將正式成立，與集團(tuán)分公司聯(lián)合組建的連云港工作組已經(jīng)運(yùn)作。
