2月23日，集團召開資金運營工作座談會。分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、研判市場行情、交流投資經(jīng)驗、厘清發(fā)展思路，全面落實集團全面從嚴(yán)治黨工作暨業(yè)務(wù)工作部署會精神，推動集團資金運營工作高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委委員、副總裁翟軍出席會議并講話。
翟軍充分肯定了集團資金運營所取得的成效，強調(diào)集團資金運營必須堅持“一盤棋”思路，精準(zhǔn)做好“三個服務(wù)”，大力弘揚“三個不相信”精神，全力推進一體化運營和平臺建設(shè)。從價值、信心、執(zhí)行三個方面提出了工作要求，一是立足長遠，深刻理解集團推進“總包”整體解決方案的意義和內(nèi)涵，做好資金業(yè)務(wù)“總包”方案的落地和推廣，盡快形成集團資金業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢，塑造集團資金業(yè)務(wù)核心價值。二是增強信心，牢牢把握集團資產(chǎn)端優(yōu)勢，充分利用分子公司窗口功能，有效發(fā)揮資金運營部渠道和產(chǎn)品優(yōu)勢，加強協(xié)同與聯(lián)動，增加資產(chǎn)供給，打造特色產(chǎn)品。三是注重執(zhí)行，做好統(tǒng)籌安排，增強計劃性與主動性，實行清單化管理，落實到人、落實到事，提高執(zhí)行效率；加快能力提升，做好團隊培訓(xùn)和技能提升工作，提升團隊專業(yè)水平和協(xié)作能力，提高執(zhí)行效果；加強渠道建設(shè)，尋找長期穩(wěn)定的合作渠道，彌補集團不具備產(chǎn)品發(fā)行資質(zhì)的短板，提高執(zhí)行效能。
會上，資金運營部介紹了當(dāng)前集團資金運營及擔(dān)保類子公司資產(chǎn)配置相關(guān)情況，推介了資金運營“總包”模式及項目，并從提高資產(chǎn)配置比例、申請債券投資資質(zhì)、推進債券質(zhì)押式回購、加強資產(chǎn)流動性管理、實施一體化運營試點、加快信息系統(tǒng)建設(shè)等方面進行了工作部署。資金運營部與南京擔(dān)保簽訂了《集團資金一體化運營試點合作意向性協(xié)議》，正式開啟集團與擔(dān)保類子公司資金一體化運營的試點工作。各擔(dān)保類子公司進行了交流發(fā)言。
擔(dān)保類子公司負責(zé)人及相關(guān)人員、資金運營部負責(zé)人及部門全體人員參加會議。（資金運營部 胡方敏、黃飛策）
